Arbeit 4.0 erlaubt, wie die Abbildung zeigt, die simplifizierende Unterteilung in vier Bereiche:

1. Die Vernetzung verlagert die Arbeitsleistung vom physischen hin zum ortsungebundenen, virtuellen Arbeitsplatz.
2. Cloud-, Crowd- und Gigwork können in den ortsgebundenen und ortsungebundenen Wertschöpfungsprozess integriert werden und Plattformen zerlegen digital unterstützt hergebrachte Arbeitsprozesse in einer internationalen Arbeitsteilung.
3. Cyber-Physische Produktions-Prozesse, die vertikale, horizontale Integration bei der Verwendung von dezentraler Intelligenz und Steuerung nutzen flache Hierarchien mit dezentralen und teilautonomen Teams.
4. Mensch-Maschine-Interaktion (MMI) und Mensch-Maschine-Teams (MMT) verändern die Schnittstellen Mensch/Technik/Organisation.

Digitale Arbeitswelt Simple

Mit seinen langjährigen beruflichen Erfahrungen und wissenschaftlichen Kenntnissen beschäftigt sich Dr. Schack mit dem Übergang von der analogen in die digitale Arbeitswelt. Der Transformationsprozess rückt vor allem technologische, physische und digitale Megatrends in den Vordergrund. Diese prägen das Arbeitsverhältnis 4.0, das mit den Augen der analogen Welt der Arbeit betrachtet, einfacher zu verstehen und zu erklären ist.

Das Ziel ist formuliert: Digitale Arbeitswelt Simpel - oder DAS SCHACK.

Digitale Arbeitswelt Simple beantwortet die folgenden Fragen, erlaubt mit den Augen der analogen Welt und im Kontext der physischen, digitalen und biologisch-chemisch-pharmazeutischen Megatrends einen Blick in die digitale Arbeitswelt.

1. Welche Treiber der digitalen Transformation wirken in der digitalen Arbeitswelt?
2. Wie wirken sich die Elemente der digitalen Arbeitswelt auf das Normalarbeitsverhältnis und die Arbeitsplätze aus?
3. Wird aus dem Normalarbeitnehmer ein Intrapreneur?
4. Was bedeuten die Formen der digitalen Arbeit (Cloud-, Crowd-, Gigworking, Mensch-Maschine-Teams, virtuelle, unternehmens- und branchenübregreifende Teams) für Vergütung, Qualifizierung und Struktur der sog. digital Workforce?
5. Wie und in welchem Umfang erfasst die digitale Arbeitswelt die Wertschöpfung, die Arbeitsorganisation und das Flexibilisierungspotential des Unternehmens?
6. Wie verändern Mensch-Maschine-Interaktionen, die Künstliche Intelligenz und die Plattformökonomie die Aufgaben der Arbeitnehmer?
7. Welche Auswirkungen wird die digitale Arbeitswelt auf Betriebsverfassungs- und Tarifvertragsrecht, Tarifverträge, Betriebsräte und Gewerkschaften haben ?
8. Wie wird die Ausbildung und Qualifikation der Zukunft aussehen?
9. Wird aus dem hierarchischen Unternehmen ein Agiles bzw. Fraktales?
10. Welche Auswirkungen hat der Transformationsprozess auf den Arbeitsmarkt?
11. Wie müssen Arbeitsrecht 4.0 und Sozialrecht 4.0 gestaltet werden?

Digitale Arbeitswelt Simple bedient sich dieser Instrumente:

• Der Wissenschaftsroman: "Surfen auf dem digitalen Tsunami" lässt den "Lebenssachverhalt der digitalen Arbeit im Jahre 2030" bereits heute Realität werden.
• digitalearbeitswelt.de informiert über die vier industriellen Revolutionen, "Die Treiber der digitalen Arbeitswelt" und die Arbeit 4.0 in der Globalen Werkhalle.
• Das Icossar informiert über "Die digitale Arbeitswelt in der Cloud".
• Die Moonshot Gallery zeigt Entwicklungen der Digitalen Transformation auf.
• Buchbesprechungen und Blogbeiträge informieren über Publikation zur digitalen Arbeitswelt und zeigen den digitalen Weg vom Normalarbeitsverhältnis zur Arbeit 4.0.
• Zehn Gebote zur Agilität charakterisieren die Arbeit 4.0 im agilen Unternehmen.
• Wissenschaftliche Publikationen als Experte verlinken die Arbeit 4.0 mit dem Arbeitsrecht 4.0.
• Besuche von oder Beteiligungen an Veranstaltungen verbreitern das digitale Wissen.
• Die Wissenschaftsgeschichte "Der Gencode der Personalarbeit 4.0 oder vom Dornröschenschlaf in der digitalen Arbeitswelt" berichtet über die Arbeitskosten der "digital Workforce" und die Gesetze der Digitalisierung im Jahre 2030.
• Vorträge und Veröffentlichungen aus der Perspektive dieser Personas erlauben Einblicke in die digitale Arbeitswelt.